Neue Ideen und Konzepte dazu sind formuliert, implementiert und „proven successful“ – zumeist aber von Marktteilnehmern aus anderen Industrien, die nicht den Stakeholder-Anforderungen und Strukturen traditioneller EVU unterworfen sind.

Darum bedeutet Unternehmensstrategie gerade in unserer Industrie, den „anderen Weg“ nicht nur zu denken, sondern ihn auch gangbar zu machen. Genau dazu braucht es Branchenfokus, profunde Erfahrung, den Blick über den „Tellerrand“ und Augenhöhe. Nur so entsteht die Fähigkeit, Modelle aus anderen Industrien schlüssig zu „übersetzen“.

Partnerschaftsmanagement statt Assetmanagement
Nicht einmal die kapitalstärksten Unternehmen bleiben heute noch aus eigener Kraft in allen kritischen Funktionen entlang der Wertschöpfungskette „Best in Class“.

Das bedeutet: Partnerschaften bekommen steigenden Stellenwert. Wachstumsoptionen und Entwicklungsperspektiven müssen zunehmend über Firmengrenzen hinweg gesehen werden. Als Grundlage für strategisch erfolgreiche Entscheidungen ist deshalb das angestrebte Geschäftsmodell frühzeitig dem eigenen Kompetenzprofil gegenüberzustellen. Nur so lässt sich festlegen, wo internes Wachstum sinnvoll und wo externes Wachstum vorzuziehen ist.

Durch unseren klaren Industrie-Fokus sind wir laufend mit den strategischen Schlüsselfragen „unserer“ Industrien konfrontiert. Wir stiften Mehrwert, indem wir aus unterschiedlichsten Unternehmens- und Marktperspektiven heraus strategische Strömungen erfahren, analysieren und deren Treiber sowie Wirkmechanismen identifizieren – d.h. indem wir eine Breite und Tiefe von Sichtweisen auf die Branche abbilden, die unternehmensintern so nicht darstellbar ist.

Mit den richtigen Prioritäten erfolgreich verändern.
Der Weg zur erfolgreich gelebten Strategie ist weit. Oftmals scheitern gute Konzepte daran, dass sie innerhalb des Unternehmens nicht ausreichend „verstanden“ werden oder mangels ausreichender Kommunikation auf wenig Gegenliebe stoßen. Und selbst wenn alle Beteiligten guten Willens sind, kann anfängliche Aufbruchsstimmung in einer Vielzahl von Einzelprojekten versanden: Der rote Faden geht verloren, übergeordnete Zielsetzungen rücken zu Gunsten spezifischer Projektziele in den Hintergrund. Für uns sind eindeutigen Priorisierungen und der richtige Umsetzungspfad genauso erfolgsentscheidend wie die Qualität der entschiedenen Strategie. Dazu sind bereits vor den ersten Implementierungsschritten aktuelle Defizite und zentrale Eckpunkte der Weiterentwicklung klar zu definieren. Abhängigkeiten zwischen Handlungsfeldern sowie etwaige interne und externe Hürden arbeiten wir deutlich heraus, um sie erfolgreich zu überwinden.

Strategische Neuausrichtung braucht Momentum.
Unsere Transformations-Roadmap ist Basis und „Masterplan“ zur koordinierten Ausgestaltung und Realisierung der Strategie. Darin werden die einzelnen Implementierungsprojekte in den unterschiedlichen Ebenen inhaltlich und in ihrer zeitlichen Abfolge beschrieben und auf einander abgestimmt als Grundlage für effizientes Umsetzungscontrolling effektiven Ressourceneinsatz. Je schneller das erforderliche Veränderungstempo, desto wichtiger ist es, in dieser Roadmap auch die „weichen“ Faktoren Veränderungsfähigkeit und Konfliktfähigkeit mitzudenken – als Voraussetzung für ein dynamisches Gleichgewicht von Strategie, Struktur und Kultur. Durch unsere langjährige und intensive Erfahrung in der Implementierung strategischer Themen tragen wir ganz wesentlich zum organisatorischem Momentum bei, so dass angestrebte Entwicklungen verstanden, mitgetragen und gelebt werden.