Interim Management

Externe Manager als Katalysatoren für den Wandel.

Der letzte Schritt eines Transformationsprozesses - die tatsächliche Etablierung neuer strategischer Ansätze oder funktionaler Geschäftsmodelle - ist oftmals sensibel, da spätestens hier von den bisherigen Geschäftslogiken und Vorgehensweisen tatsächlich Abschied genommen werden muss. Eine Herausforderung, die je radikaler die Veränderungen sind, von Führungskräften und Mannschaft ein Höchstmaß an Bereitschaft und Fähigkeit zu Wandel und Erneuerung bedeutet.

Veränderungen bedeuten oftmals tiefe und auch schmerzhafte Einschnitte für das Organisationsgefüge. Im Interesse einer raschen und nachhaltigen Handlungsfähigkeit ist es deshalb oft sinnvoll, temporär externe Ressourcen zu nutzen: zurÜberbrückung von Management-Lücken oder Beseitigung von Management-Engpässen, zum beschleunigten Aufbau neuer Geschäftsmodelle oder für restriktive Veränderungen, die einen unternehmerisch handelnden, flexibel und projektorientiert
arbeitenden Interim Manager als Umsetzer vor Ort erfordern. Sein Vorteil: Er ist in seiner Rolle ausschließlich der Aufgabe bzw. dem Projekt verpflichtet, wird von unserem Team kontinuierlich gecoacht und arbeitet nur bis zum erfolgreichen Abschluss seiner Tätigkeit im Unternehmen.

Zentrale Voraussetzung für den erfolgreichen Einsatz eines Interim Managers sind klare Zielsetzungen und Prioritäten für seinen Auftrag sowie eine enge Verzahnung seiner Tätigkeit mit den zuvor gemeinsam entwickelten Ansätzen. Dieser letzte Schritt im Transformationsprozess erfordert somit von Anfang an eine enge Zusammenarbeit von Top-Management, Berater und Interim Manager auf der Grundlage individueller Verantwortlichkeiten:

• gemeinsame Entwicklung des Ideal-Profils sowie Auswahl des Interim Managers durch das Top-Management
• transparente Vereinbarung und Verfolgung von Zielen, Prioritäten und Spielregeln der Zusammenarbeit
• abgestimmte Kommunikation an die Mitarbeiter bezüglich Zielsetzungen, Aktivitäten und Umsetzungsfortschritt
• regelmäßiger Review des Implementierungsplans, gegebenenfalls auch Überarbeitung/Erarbeitung von Maßnahmen-Paketen gemeinsam durch Berater und Interim-Manager sowie Vorlage an das Top-Management.

So wird sichergestellt, dass im Rahmen der Implementierung sowohl Fokus als auch Taktzahl nicht verloren gehen, gleichzeitig das Top-Management aber in dieser Phase das Heft in der Hand behält.