Corporate Governance

Entwicklung und Implementierung von Führungsmodellen.

Transparente und klare Unternehmensstrukturen mit eindeutigen Verantwortlichkeiten, Rollen und Beziehungen zwischen den unterschiedlichen Unternehmensaktivitäten sind die Grundlage für Führungsmodelle, die rasche und kompetente Entscheidungen begünstigen. Dabei ist sowohl der "vertikale" Führungsanspruch der Konzernleitung gegenüber den operativen Einheiten zu definieren als auch die "horizontalen" Beziehungen der operativen Einheiten untereinander. Ein weiteres zentrales Gestaltungsfeld betrifft die internen Dienstleistungen– Integration in die Führungseinheit oder alternativ Gründung von eigenen Serviceeinheiten.

Auf dieser strukturellen Grundlage sind Steuerungsmodelle zu etablieren, die zunächst für die unterschiedlichen Einheiten in vertikal schlüssiger Form finanzielle Ziele definieren, die den Beitrag der jeweiligen Einheit zur Wertsteigerung des Unternehmens bzw. des Konzerns abbilden. Ergänzend dazu sind inhaltliche Zielgrößen und Initiativen als "strategische Hebel" zur Realisierung dieser finanziellen Ziele zu definieren.

Durch die Etablierung moderner Controlling-Konzepte ist schließlich eine enge Verzahnung strategischer Zielsetzungen mit der operativen Planung zu gewährleisten. Die erforderliche Transparenz hinsichtlich des Fortschritts in der Zielerreichung ist durch ein Management-Informationssystem zu realisieren, das auf die kritischen Messgrößen hinsichtlich der Realisierung langfristiger Zielsetzungen aufbaut. Über entsprechende Feedback- Schleifen ist sicher zu stellen, dass etwaige inhaltliche oder zeitliche Zieljustierungen ursachengerecht und auf adäquater Ebene erfolgen.