Strategischer Einkauf
Strategischer Einkauf – zentraler Hebel zur Kostensenkung
Im Rahmen von Effizienzprojekten haben EVUs die Strukturen und Prozesse ihres Einkaufs bereits vielfach optimiert – allerdings ohne seine Rolle und das Zusammenspiel mit den internen Auftraggebern zu hinterfragen. Der wesentliche Hebel des Einkaufs liegt jedoch in der nachhaltigen Senkung der Drittkosten. Damit dieser genutzt werden kann, muss der Einkauf innerhalb des Unternehmens neu positioniert werden: Ein weitgehend autark und nach Vorgabe der Fachbereiche agierender Leistungserbringer muss zu einem vernetzten und als strategischer Dienstleister agierenden Beschaffungsmanager werden. Nur wenn dies gelingt, kann der Einkauf sein tatsächliches Potenzial zur Kostensenkung und damit zur Ergebnisverbesserung des EVUs beitragen. Die zentralen Bausteine eines strategischen Beschaffungsmanagements sind
- Transparente und handlungsorientierte Strukturierung der Ausgaben
- Enge und frühzeitige Verzahnung mit seinen internen Auftraggebern, insbesondere aus den technischen Fachbereichen (Asset Management, Asset Dienstleister)
- Eindeutige Differenzierung zwischen partnerschaftlichen (Supply Chain-Lösungen) und wettbewerbsorientierten Basisstrategien in der Beschaffung
- Individuelle Ausgestaltung der Beschaffungsform für unterschiedliche Warengruppen, in Abhängigkeit von Zielsetzungen und Randbedingungen
- Aktives Management des Lieferantenportfolios sowie der Schlüssellieferanten
- Entwicklung langfristiger Beschaffungsstrategien (Lebenszyklusbetrachtung)
Die richtige Ausgestaltung dieser Punkte ermöglicht es, wirkliche Kostensenkungspotenziale für das Unternehmen zu realisieren und gibt Zeit, interne Potenziale schrittweise und sinnvoll zu erschließen.
